د اختصاصي علومو پوهنځي استراتیژیک پلان خلاصه!

مقدمه

بر اساس رهنمودهای دین مبین اسلام، قوانین بین المللی و ارزش‌های ملی جامعه افغانستان افراد استثنائی حق دارند تا به تعلیم وتربیه با کیفیت دسترسی داشته باشند تا از این طریق بتوانند زندگی شرافتمندانه مستقل برای خود فراهم کنند.

پوهنحی تعلیمات اختصاصی منحیث یگانه مرجع اکادمیک در سطح تحصیلات عالی است که فراهم کردن شرایط زندگی بهتر را برای افراد دارای نیاز خاص را رسالت خود می‌داند مسئولیت سنگینی در این زمینه دارد و  چشم امید بسیاری از جمله مکاتب خاص، جوامع افراد استثنائی، خانواده‌های کودکان استثنائی و سایر نهادهای ذی ربط به این پوهنحی برای ارائه خدمات آموزشی، علمی و توانبخشی دارند.

سندی که اکنون در اختیار شما قرار دارد پلان استراتیژی 5 ساله پوهنحی تعلیمات اختصاصی است که به منظور بهبود کمی و کیفی خدمات این پوهنحی ترتیب گردیده است. در تهیه این سند کوشش صورت گرفته است تا نظر تمام افراد صاحب نظر گرفته شود و مطابق شرایط جامعه افغانستان تنظیم گردد و در نهایت کوشش صورت گرفته است تا نهایت خدمت رسانی به افراد استثنائی در آن لحاظ گردد.

این سند مطئناً نقشه راهی است که به اعضای کادری و اداری پوهنحی تعلیمات اختصاصی کمک خواهد نمود تا شرایط را به گونه ‌ای تغییر دهند تا تمام ظرفیت‌های بالقوه این پوهنحی به کار گرفته شود تا بتوانند در سطح شایسته‌ای انتظاراتی را که جامعه از این پوهنحی توقع دارد را برآورده سازد.

در اخیر جا دارد تا از تمام اعضای کادری و اداری پوهنحی تعلیمات اختصاصی به خصوص اعضای کمیته پلان استراتیژی که نقش مهمی را تکمیل این سند به عهده داشته‌اند تشکری و قدر دانی نماییم.

همچنان از مسئولین نهادهای ذی‌ربط، فارغان  و  محصلان برحال پوهنحی تعلیمات اختصاصی که با تکمیل نمودن پرسشنامه‌ها اطلاعات مهمی را برای ترتیب این سند فراهم نمودند قدردانی نماییم.

 

فصل اول

مبنای برنامه استراتیژیک پوهنحی تعلیمات اختصاصی

تدوین پلان استراتیژیک یک امر ضروری برای هر نهاد است تا نقشه راه را برای رسیدن به اهداف بلند مدت و کوتاه مدت ترتیب نماید، به همین منظور بعد از ترتیب پلان های عمومی پوهنتون تعلیم وتربیه کابل، پوهنحی تعلیمات اختصاصی نیز به نوبه خویش پلان استراتیژی پنج ساله‌اش را غرض نایل آمدن به اهداف تعیین شده خویش تدوین مینماید که اینک به شرح مبنای تدوین این پلان قرار ذیل میپردازیم:

برنامه استراتیژیک وزارت تحصیلات عالی

برنامه استراتیژی وزارت تحصیلات عالی غرض ارتقاء، بهبود و انکشاف تحصیلات عالی افغانستان تدوین یافته است و تمامی نهاد‌های همکار را به سوی رشد و توسعه متوازن سوق میدهد که اهداف مهم آن عبارت اند از:

  • ارتقای کیفیت سیستم تحصیلات عالی دولتی و خصوصی در افغانستان بر مبنای استقلال کامل علمی، اداری و مالی نهادهای تحصیلات عالی جهت رفع نیازمندی‌های کادرهای متخصص و در کل منابع بشری.
  • بلند بردن ظرفیت علمی و سویهً تحصیلی اعضای کادر علمی مؤسسات تحصیلات عالی کشور.
  • انکشاف مستمر نصاب تحصیلی که پاسخگوی نیازهای علمی، اجتماعی، سیاسی و شرعیاتی در سطح ملی باشد.

برنامه استراتیژیک پوهنتون تعلیم وتربیه کابل

برنامه استراتیژیک پوهنتون تعلیم و تربیه کابل برای سالهای 1401 1405 مطابق رهنمود و فارمت پلان استراتیژی وزارت محترم تحصیلات عالی تدوین گردیده که اساس پلان‌های استراتیژی پوهنحی‌های موجود در این نهاد تحصلی را تشکیل میدهد و اهداف آن عبارت است از:

اهمیت و ضرورت پلان استراتیژیک

پلان استراتیژیک در سطح یک سازمان جهت بهره گیری از فرصت های موجود و مقابله با حوادث تهیه گردیده باید به عنوان عامل تصمیم گیری در سطح سازمان در نظر گرفته شود. پلان استراتیژیک و نقش آن در موفقیت نهادها یک واقعیت غیر قابل انکار است چون در موجودیت پلان استراتیژیک ماموریت نهاد مشخص گردیده، دیدگاه نهاد تعیین شده، محیط خارجی نهاد با فرصت ها و تهدیدات موجود در بازار شناسایی شده، نقاط قوت و ضعف داخلی نهاد معرفی گردیده، راه های بهتر جهت استفاده از منابع موجود برای تحقق اهداف خاص نهاد انتخاب می‌گردد.

امروز سازمان ها بیشتر و بیشتر درک کرده اند که پلان گذاری استراتیژیک یک رکن اساسی و الزامی برای موفقیت بخصوص در شرایط ناگهانی می باشد، در حقیقت پلان استراتیژیک جوهر یک برنامه مدیریت مطلوب است. برای سازمان های بزرگ یا ساختار سازمانی پیچیده داشتن پلان استراتیژیک یک بستر خوب عملیاتی میباشد که به استثنای تصمیم گیری های سریع و موثر پی گیری فرصت ها و هدایت کار، مدیریت کاهش مصارف، افزایش انگیزه کارمندان و لذت بردن از کار، مقابله با تهدیدات و تبدیل تهدیدات به فرصت های بالقوه کمک می کند.

دیپارتمنت تعلیمات اسلامی  پوهنحی شرعیات پوهنتون دعوت بحیث یک سازمان علمی که خدمات تحصیلی را برای اقشار مختلف جامعه عرضه میکند، نیازمند همچو پلان استراتیژیک مدرن میباشد تا بتواند با استفاده از آن جهت رسیدن به اهداف خود فعالیت های مطلوب را تنظیم کند.

 

 

اصطلاحات و مفاهیم

برنامه: عبارت از طرحی است که سازمان یا نهاد را به اهداف از قبل تعیین شده طوری نایل میسازد که تخصیص منابع، تقسیم وظایف و عملکرد ها در آن مشخص میباشد.

برنامه ریزی: برنامه ریزی، یعنی انتخاب اهداف درست و تعیین مسیر، وسیله و روش درست برای تأمین آن اهداف می‌باشد.

ستراتیژی: استراتیژی عبارت از طرح جامعی است که هدف‌ها، پالیسی‌ها، برنامه‌ها و زنجیره‌های عملیاتی یک سازمان را در یک قالب به هم پیوسته داده با یکدیگر ترکیب می‌کند.

پالیسی: عبارت از ابزار واحد است که نهاد را جهت هماهنگی امور، پیشبرد منظم کاری و حل مشکلات به اهداف کوتاه مدت آن در زمان معین نایل میسازد.

برنامه استراتیژیک: برنامه استراتیژیک عبارت از خلاصه مراحل طرح شده با اهداف کلی سازمان نسبت به اهداف بخش‌ها یا دیپارتمنت‌ها است که به صورت جامع تدوین می‌گردد.

مدیریت استراتیژیک: مدیریت استراتیژیک علم و هنر مجموعه‌یی از تصامیم و اقدامات مدیریتی است که با توجه به عوامل محیطی برای رسیدن به اهداف بلند مدت تدوین، اجرا و ارزیابی می‌شود.

مراحل برنامه ریزی

این پلان در سه مرحله ذیل به اتمام رسیده:

  1. تدوین پلان استراتیژیک.
  2. اجرای پلان استراتیژیک.
  3. ارزیابی و نظارت از پلان استراتیژیک.

بررسی وضعیت موجود

تاریخچه پوهنحی تعلیمات اختصاصی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی در سال 1384 با مساعدت موسسه جایکا توسط محترم پوهاند محمد علم بیان تاسیس گردید(طی پیشنهاد شماره (4) مورخ 8/1/1384 پوهنتون تعلیم و تربیه کابل به مقام محترم وزارت تحصیلات عالی و حکم شماره (104بر78) مورخ 14/1/1384). هدف اصلی این پوهنحی در ابتدا تربیه معلمان مسلکی برای مکاتب خاص در افغانستان بود. اولین دیپارتمنت‌های ایحاد شده در این پوهنحی دیپارتمنت‌های روانشناسی و تعلیم و تربیه ناشنوایان و روانشناسی و تعلیم و تربیه نابینایان بود. که اولین دور جدید الشمولان در سال 1385 وارد این دو دیپارتمنت شدند. بعدها در سال 1388 دیپارتمنت عقب مانده‌های ذهنی نیز در چوکات پوهنحی تعلیمات اختصاصی تاسیس شد و در سال 1389 اولین محصلان شامل این دیپارتمنت شدند . از آن زمان تا کنون صدها تن از فارغان مکاتب به این پوهنحی از طریق امتحان کانکور راه یافته و موفق گریده‌اند بعد از مصدر خدمت به جامعه شوند.

ساختار تشکیلاتی  پوهنحی تعلیمات اختصاصی

در ساختار تشکیلات پوهنحی تعلیمات اختصاصی 16 بست کدری و 5 بست اداری به شرح ذیل موجود است.

ساختار تشکیلاتی پوهنحی تعلیمات اختصاصی

 

کادر علمی

مشخصات اعضای کادر علمی پوهنحی تعلیمات اختصاصی به شرح ذیل است:

شماره

اسم

تخلص

ولد

رتبه

درجه تحصیل

وظیفه

دیپارتمنت

ایمیل

1

خواجه سردار

صدیقی

خواجه آغا

پوهنمل

ماستر

رئیس پوهنحی

روانشناسی تعلیم و تربیه ناشنوایان

kh.sardar1367@gmail.com

2

احمد فواد

شریفی

عبدالحق

پوهنیار

ماستر

آمر دیپارتمنت

روانشناسی تعلیم و تربیه ناشنوایان

fawadsharifi6@gmail.com

3

گلداد

ثنایی

نادر

پوهنمل

ماستر

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه ناشنوایان

guldad.sanay@yahoo.com

4

عبدالشاکر

شریفی

عبدالقادر

نامزد پوهنیار

لیسانس

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه ناشنوایان

shakersharifi489@gmail.com

5

سامعه

ارجمندی

عنایت الله

پوهنیار

ماستر

آمر دیپارتمنت

روانشناسی تعلیم و تربیه عقب مانده های ذهنی

arjumandsamia@gmail.com

6

فرید الله

کریمی

حبیب الله

نامزد پوهنیار

لیسانس

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه عقب مانده های ذهنی

faidullah.karemi@gmail.com

7

حکمت الله

صدیقی

حفیظ الله

پوهنیار

ماستر

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه عقب مانده های ذهنی

Hikmatullah094@gmail.com

8

عبدالجلیل

زاهد

عبدالقدیر

نامزد پوهنیار

لیسانس

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه نابینایان

jalilzahed5@gmail.com

9

جلال الدین

بلخی

عبدالحسین

پوهنیار

ماستر

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه نابینایان

Jalaluddin.balkhi445@gmail.com

10

مژده

غوثی

زین العابدین

نامزد پوهنیار

لیسانس

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه نابینایان

muzhdaghausi@gmail.com

11

محمد نعیم

رسولی

عبدالقیوم

پوهنمل

محصل دکتورا

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه ناشنوایان

rasooli.naeem@yahoo.com

12

عبدالقاهر

حامد

امیر محمد

پوهنمل

محصل دوکتورا

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه عقب مانده های ذهنی

abdulqahirhamed@yahoo.com

13

سید شفیع الله

صفوی

سید مختار

پوهنیار

محصل دوکتورا

استاد

روانشناسی تعلیم و تربیه نابینایان

shafisafawi@yahoo.com

 

دیدگاه

اعضای کادری و اداری پوهنحی تعلیمات اختصاصی  آرزو دارند تا این پوهنحی از لحاظ کیفی و کمی تبدیل به یکی از مراکز اصلی دخیل در برآورده کردن نیازهای علمی، آموزشی و نیروی بشری متخصص برای تمام نهادهای ذی‌دخل در آموزش کودکان دارای نیازهای خاص شود.

رسالت

اعضای کادر عملی و اداری پوهنحی تعلیمات اختصاصی بهبود دسترسی کودکان دارای نیازهای خاص به آموزش با کیفیت را از طریق توسعه برنامه‌های تحقیقاتی، بهبود مدیریت سازمانی، گسترش همکاری و هماهنگی همه جانبه با سایر نهادها، بهبود کیفیت آموزش معلمان و تولید محتوا و خدمات آموزشی و توانبخشی را رسالت خویش می‌دانند.

ارزش‌ها

اعضای کادر علمی پوهنحی تعلیمات اختصاصی در راستای انجام تمام امور خویش به ارزش‌های ذیل پایبند هستند:

  • تعهد، ایمانداری و شایسته سالاری
  • بشر دوستی و خیر خواهی
  • حق تعلیم وتربیه برای همه
  • کرامت انسانی
  • صلح و آشتی ملی و جهانی
  • عدالت و مساوات
  • احترام به ارزش‌های ملی و دینی
  • وطن دوستی

اهداف استراتیژیک پوهنحی تعلیمات اختصاصی از سال ۱۴۰۲ - ۱۴۰6

معیاری سازی پوهنحی تعلیمات اختصاصی، باتوجه به اولویت های وزارت تحصیلات عالی در محورهای آموزش، تحقیق، خلاقیت و کارآفرینی.

 برای دست یابی به اهداف پوهنحی تعلیمات اختصاصی در جریان  پنج سال آینده ذیلا عملیاتی سازی می‌شود:

محور آموزشی:

  • فراهم سازی زمینه های رشد و ارتقاء ظرفیت برای اساتید پوهنحی.
  • زمینه سازی توامیت پوهنحی با سایر مراکز و نهاد‌های ذی دخل در بخش آموزش و پرورش کودکان استثنایی در داخل و خارج کشور.
  • اکمال و فراهم سازی امکانات و تجهیزات الکترونیکی  جهت اعتلای ارایه  کیفیت آموزشی خوب پوهنحی.

محور تحقیقی:

  • ارایه خدمات علمی، تحقیقی برای محصلان.
  • فراهم سازی زمینه های تحقیقی برای استادان پوهنحی .
  • راه اندازی برنامه های مقاله نویسی برای محصلان پوهنحی.
  • معرفی استادان به منظور ارتقاع ظرفیت در برنامه های علمی و تحقیقی در داخل و خارج از کشور.
  • تشریک سازی تحقیقات علمی  پوهنحی برای تمام نهاد ها و مراکز که دربخش  آموزش کودکان استثنایی سهیم هستن.
  • حمایت از تحقیقات بنیادی، میدانی، پیمایشی، کتب درسی وممد درسی، کتب تألیفی آزاد از طرف استادان.

محور خلاقیت:

  •  پوهنحی  با استفاده از سیستم HEMIS، فعالیت ها  و ارایه خدمات  را بالا میبرد، نظم را در اداره ایجاد میکند وسرعت انجام فعالیت ها و مستند سازی آن‌ها را بهبود می‌بخشد، و دستیابی به معلومات و تقویت آنها را  آسان می‌سازد.
  • پوهنحی  آماده‌گی ارایه خدمات مشورتی و حمایوی را به محصلان خواهد داشت. برای هرصنف درسی در هر سمستر استاد مشاور از طرف دیپارتمنت ها معرفی خواهد نمود .
  • زمینه سازی برای رشد محصلان  با استعداد و خلاق پوهنحی.

محور کار آفرینی:

  •  پوهنحی  تعلیمات اختصاصی خود را مکلف  میداند تا با حوزه های کاری مربوط خود، تفاهم نامه های را جهت جذب فارغان  به  ادارات، نهاد ها و مراکز ذی دخل در آموزش کودکان استثنایی در سطح کشور داشته باشد.
  • معرفی محصلان فراغ شده از دیپارتمنت های ناشنوایان به مراکز سنجش شنوایی.
  • زمینه سازی برای جذب محصلان فارغ از دیپارتمنت های ناشنوایان، نابینایان و عقب مانده های ذهنی به موسسات و مراکز آموزشی و مکاتب تجربوی کودکان استثنایی.

تحلیل شرایط پوهنحی

در این قسمت عواملی که بر پوهنحی برای رسیدن اهداف تعریف شده موثر هستند مورد بررسی قرار گرفته است و سعی شده است از یافته‌های این بخش نهایت استفاده را در تهیه برنامه استراتیژیک شود. البته برای شناسایی عوامل موثر بر پوهنحی از تجارب اعضای کادر علمی، کارمندان اداری، محصلان، فارغان و مسئولین نهادهای ذی‌دخل در آموزش و پرورش کودکان استثنائی از طریق توزیع و تحلیل پرسشنامه‌ای که قبلاً توسط کمیته پلان استراتیژی پوهنحی ترتیب و تایید شده بود،‌ استفاده شده است.

عوامل در دو بخش ذیل تحلیل شده‌اند:

  1. تحلیل عوامل داخلی(IFE)
  2. تحلیل عوامل خارجی(EFE)

تحلیل عوامل داخلی(IFE)

در این بخش عواملی مورد بررسی قرار گرفته است که تحت اداره پوهنحی بوده یا به معنای دیگر عامل بروز آن منابع داخل پوهنحی می‌باشد. این عوامل به شکل کلی به دو گروه قوت‌ها و ضعف‌ها تقسیم شده است. در این روند کوشش صورت گرفته است تا قوت‌هایی که پوهنحی می‌تواند بر آن‌ها به منظور پیش برد امور تکیه نماید و عامل کامیابی برنامه‌های پوهنحی در گذشته بودند، شناسایی شوند. و همچنان در کنار نقاط قوت، نقاط ضعف پوهنحی نیز بررسی شده است. این عوامل معمولاً باعث محدود شدن فعالیت‌های پوهنحی و اکثراً باعث عدم تطبیق برنامه‌های پوهنحی در سطح مورد دلخواه می‌شوند. این عوامل معمولاً بخش تاریک پوهنحی هستند و اکثراً منحیث عوامل ناکامی در نظر گرفته می‌شوند. ذیلاً نقاط قوت و ضعف پوهنحی به تفسیر مورد بررسی قرار گرفته است.

نقاط قوت:

در نتیجه بررسی پاسخ‌های ارائه شده از سوی اشتراک کنندگان به پرسشنامه‌ها موضوعات ذیل منحیث نقاط قوت برای پوهنحی تعلیمات اختصاصی تشخیص داده شده‌اند:

  1. یگانه مرجع آکادمیک مرتبط به آموزش و پرورش افراد استثنائی در سطح تحصیلات عالی
  2. توانایی در پیش برد موفقانه امور اداری
  3. توانایی ارائه خدمات آموزشی با کیفیت به محصلان
  4. روابط اجتماعی مناسب بین اعضای اداری و علمی پوهنحی
  5. استفاده از تکنالوژی در آموزش و ارائه خدمات اداری
  6. سیستم ارزیابی و نظارت موثر
  7. صلاحیت و توانایی اخذ امتحان کانکور اختصاصی فارغان مکاتب خاص نابینایان و ناشنوایان
  8. برنامههای آموزشی، خدماتی و تحقیقی موثر پوهنحی
  9. توجه به تجدید نصاب تحصیلی دیپارتمنتهای مختلف پوهنحی
  10. مؤثریت و موفقیت فعالیتهای کمیتههای مختلف پوهنحی
  11. اعضای کادر علمی جوان با درجه تحصیل ماستر و داکتر
  12. موجودیت استادان دائمی
  13. شفافیت در پاسخگویی مسئولان به ریاست پوهنتون، استادان، کارمندان اداری، محصلان و سایر افراد ذی دخل
  14. موجودیت کتابخانه
  15. مستندسازی دقیق و نگهداری درست اسناد و مدارک در پوهنحی

نقاط ضعف

در نتیجه بررسی پاسخهای ارائه شده از سوی اشتراک کنندگان به پرسشنامه‌ها موضوعات ذیل منحیث نقاط ضعف برای پوهنحی تعلیمات اختصاصی تشخیص داده شده‌اند:

  1. نبود دسترسی استادان و محصلان به کتابخانه مجهز و سایت‌های معتبر علمی
  2. کمبود برنامه‌های ارتقاء ظرفیت برای استادان و کارمندان اداری
  3. نبود لابرتوار مجهز(اتاق مرجع)
  4. استفاده از اساتید با درجه لیسانس
  5. عدم استقلالیت مالی پوهنحی
  6. عدم تطابق تشکیلات کادری و اداری موجود با نیازهای پوهنحی
  7. نبود فصلنامه و مجلات علمی برای نشر آثار تحقیقی و علمی استادان و محصلان
  8. کمبود برگزاری برنامه‌های مطالعاتی و تحقیقاتی در پوهنحی
  9. نبود زیرساختهای فزیکی و رفاهی برای برگزاری برنامه‌های علمی و تحقیقی
  10. عدم استقلالیت اکادمیک پوهنحی
  11. روابط ضعیف پوهنحی با فضای خارج از پوهنتون
  12. نبود زمینه تحصیلی بالاتر از لیسانس در داخل و خارج از پوهنحی برای استادان
  13. عدم حضور و سهم گیری محصلان در کمیته های فرعی پوهنحی
  14. سطح پایین علاقمندی و انگیزه اعضای کادر علمی، کارمندان اداری و محصلان.

برنامه‌های مدیریتی ،علمی، تحقیقی و زیربنایی

در این فصل برنامه‌های پوهنحی تعلیمات اختصاصی در جهت بهبود و توسعه جنبه‌های مدیریتی، علمی، تحقیقاتی و زیربنایی معرفی خواهند شد. برنامه‌های شامل در هر یک از جنبه‌های ذیل به شرح ذیل ارائه شده است:

مدیریت موثر و کارا

وضعیت مدیریتی در سطح پوهنحی تعلیمات اختصاصی از آنجا که نقش بسیار مهم در این نهاد آموزشی ایفا می‌کند از جمله موضوعات بسیار مهم به حساب آمده که برنامه‌های بسیاری برای بهبود وتقویت آن در نظر گرفته شده است. این برنامه‌ها شامل موضوعات ذیل می‌باشد:

رهبری

به این دلیل که رهبری نقش بسیار مهم در انگیزه و سوق دهی اعضای پوهنحی تعلیمات اختصاصی در جهت سعی و تلاش برای بهبود برنامه‌ها دارد از جمله مسائل بنیادی برای این پوهنحی است. پوهنحی تعلیمات اختصاصی با استفاده از به روزترین اطلاعات در رابطه به شیوه‌ها و تکنیک‌های موثر رهبری برنامه‌های متناسب با نیازها و شرایط فرهنگی جامعه افغانستان را به منظور بهبود رهبری در این پوهنحی طرح نموده است که شامل موضوعات به قرار ذیل می‌باشد:

  • بهبود اعتماد بین اعضای پوهنحی تعلیمات اختصاصی.
  • پاسخگو ساختن استادان و کارمندان اداری در برابر عملکردها و وظایف
  • استقبال از اختلاف نظر به منظور کشف راه‌های جدید برای بهبود امور
  • ترویج توجه به منابع سازمان به جای توجه به منافع شخصی،
  • تمثیل نمودن خوب و هدف محور از پوهنحی.
  • ایجاد کانال‌های ارتباطی با تمام سطوح اداری داخل پوهنحی و محصلان.
  • توجه به نیازها و مشکلات اعضای اداری و علمی پوهنحی.
  • رسیدگی آنی به شکایات استادان، کارمندان، محصلان و مراجعین.
  • مبارزه با فساد تعصبات و بی عدالتی.
  • تشویق نوآوری و خلاقیت
  • بکار بردن اصل مجازات و مکافات

ازدیاد تشکیلات اداری و ارتقاء ظرفیت کارمندان اداری

پوهنحی تعلیمات اختصاصی در پلان عملیاتی 5 سال آینده خود قصد دارد تا مرکز مرجع برای بهبود ارائه خدمات به جامعه و افزایش عواید ایجاد نماید و در کنار آن تشکیلات اداری این پوهنحی نیز مناسب نیازهای آن نمی‌باشد، از این رو قصد دارد تا تشکیلات اداری خویش را توسعه داده و با معرفی کارمندان اداری به کورس‌های ارتقاء ظرفیت کیفیت مدیریتی را در این پوهنحی بهبود بخشد.

مبارزه با فساد

در این بخش برنامه‌های پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور کاهش و ریشه کن کردن فساد در این نهاد معرفی می‌گردد:

  • تطبیق دقیق لایحه جذب اعضای کادر علمی،
  • معیاری سازی امتحانات و نظرات دقیق از آن.
  • کنترول صنوف در جریان تدریس.
  • کنترول حاضری.
  • رسیدگی به حق تلفی و تعصبات.

تسریع امور اداری

خوشبختانه امارت اسلامی افغانستان برنامه تسریع امور اداری را راه اندازی نموده و رهنمود آن‌را نیز با پوهنحی تعلیمات اختصاصی شریک نموده است. پوهنحی تعلیمات اختصاصی به نوبه خود از این اقدام استقبال نموده و تمام سعی و کوشش خویش را در جهت تطبیق آن به خرج خواهد داد و همچنان اقدامات لازم ذیل را جهت تسریع روند اداری که در حیطه صلاحیت پوهنحی قرار دارد نیز در دست خواهد گرفت:

  1. پلان‌گزاری‌ بر اساس واقعیت‌ها و نیازهای جامعه در جهت تسریع روند اداری
  2. ترتیب تقسیم اوقات کاری در جهت کاهش زمان طی مراحل رسمی
  3. نظارت دقیق از تطبیق پلان‌ها مطابق تقسیم اوقات طرح شده
  4. افزایش انعطاف پذیری در جهت تسریع امور اداری
  5. کنترول دقیق از حاضری کارمندان اداری و حضور به موقع در وظیفه

کاهش چالش‌های اداری از طریق امضاء تفاهم نامه با نهادهای ذی دخل در آموزش و پرورش کودکان استثنائی

از آنجا که پوهنحی تعلیمات اختصاصی به برای تحقق اهدف ذیل نیاز دارد تا با سایر نهادهای دولتی و غیر دولتی ارتباط نزدیک داشته باشد.

  • کسب نظریات بازار کار برای تجدید نصاب و تهیه پلان کاری
  • زمینه سازی برای اشتغال محصلان
  • زمینه سازی کارهای عملی برای محصلان
  • زمینه سازی برای تطبیق پروژه‌های تحقیقی
  • استفاده از منابع و دستاوردهای نهادی بیرونی
  • ایجاد زمینه کسب عواید

 قبلاً این ارتباطات به شکل محدود و با چالش‌های بسیاری روبه رو بود. اینک پوهنحی تعلمیات اختصاصی قصد دارد تا از طریق امضاء تفاهم نامه با نهادهای ذیل این ارتباطات را تسهیل نماید:

  • اداره تعلیمات تخنیکی و مسلکی
  • انجمن ملی ناشنوایان افغانستان
  • موسسات دخیل در آموزش کودکان عقب مانده ذهنی
  • مراکز توانبخشی گفتاری

برنامه های علمی و تحقیقی

اساسی ترین عامل و هدف موسسات علمی عبارت از برنامه­های علمی و تحقیقی میباشد و موسسات تحصیلی به منظور آراستن نسل­های جوان به زیور علم، تخصص مهارتها و توانایی های علمی و تحقیقاتی میباشد پوهنحی تعلیمات اختصاصی در این راستا اهداف و فعالیتهای ذیل را مدنظر قرار داده است:

اکمال تشکیلات کادری پوهنحی تعلمیات اختصاصی

متاسفانه در طول سال‌های گذشته تعدادی از اعضای کادری با تجربه پوهنحی تعلیمات اختصاصی به دلیل مختلف وظیفه خویش را ترک نموده و تعدادی از بست‌های کادری از چندی به این سو خالی هستند. پوهنحی تعلیمات اختصاصی کوشش خواهد نمود تا به زودترین فرصت استادان جدید را استخدام نموده و تشکیلات کادری خویش را تکمیل نماید.

ازدیاد تشکیلات کادری پوهنحی تعلیمات اختصاصی

از آنجا که از یک سو پوهنحی تعلیمات اختصاصی قصد دارد تا برنامه فوق لیسانس و مرکز مرجع را در چوکات پوهنحی تعلیمات اختصاصی ایجاد نماید و از سوی دیگر در شرایط کنونی نیز تشکیلات کادری متناسب نیازهای این پوهنحی نیست از این رو قصد دارد تا به تعداد 3 بست کادری دیگر نیز در مدت 5 سال آینده به تشکیلات کادری خویش افزود کند.

افزایش درجه تحصیلی و رتبه علمی اعضای کادر علمی

همانطور که قبلاً تذکر داده شد تعداد زیادی از اعضای کادر علمی با درجه علمی و تحصیلی بالا به دلایل مختلف وظیفه خویش را ترک نموده‌اند و اکنون اکثریت اعضای کادر علمی دارای درجه تحصیلی ماستر و رتبه علمی پایین هستند. از آنجا که موجودیت استادان با رتبه علمی و درجه تحصیلی بالا در پیش برد با کیفیت برنامه‌های علمی و تحقیقی حتمی است از این رو پوهنحی تعلیمات اختصاصی اقدامات ذیل را جهت زمینه سازی افزایش درجه تحصیلی و رتبه علمی اعضای کادر علمی خویش در دست خواهد گرفت:

  1. تشویق استادن به ارتقاء علمی
  2. زمینه سازی برای اعزام استادان به بورسیه‌های تحصیلی خارج از کشور
  3. دادن حق تقدم برای اشغال منصب‌های اداری مانند آمریت دیپارتمنت بر اساس رتبه علمی و درجه تحصیلی
  4. تطبیق دقیق لایحه تنظیم مسئولیت‌ها و صلاحیت‌ها بر اساس درجه تحصیلی و رتبه علمی

ارتقاء ظرفیت اعضای کادر علمی

خوشبختانه پوهنحی تعلیمات اختصاصی در تشکیلات کادری خود تعدادی استادان با تجربه با درجه تحصیل دکتورا دارند که تحصیلات خویش را در رشته آموزش و پرورش استثنائی تکمیل نموده‌اند. پوهنحی تعلیمات اختصاصی قصد دارد تا از این فرصت استفاده نموده از طرق ذیل برنامه‌های اتقاء ظرفیت استادان جدید التقرر را اجرایی نمایید:

  1. تجدید اعضای کمیته‌های فرعی بر اساس تجارب و رشته تحصیلی استادان
  2. ارتقاء ظرفیت استادان از طریق برگزاری کورس‌های آموزشی توسط کمیته‌های فرعی پوهنحی.
  3. معرفی استادان جوان به کورس‌های آموزشی برگزار شده از سوی مرکز انکشاف مسلکی استادان.

بازنگری نصاب دیپارتمنت‌ها بر اساس نیازهای جامعه و بازار کار

پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور بهبود کیفیت نصاب آموزشی دیپارتمنت‌های سه گانه این پوهنحی قصد دارد برنامه‌های ذیل را در حین بازنگری نصاب در نظر بگیرد:

  • توسعه و تقویت کمیته نصاب پوهنحی
  • استفاده از نظریات نهادهای ذی دخل در آموزش و پرورش کودکان استثنائی از طریق پلان و تطبیق برنامه‌های نظر سنجی
  • سهیم سازی نظریات فارغان در بازنگری نصاب از طریق ایجاد کمیته فارغان
  • استفاده از تجارب سایر کشورها در بازنگری نصاب
  • برگزاری ورکشاپ بازنگری نصاب

توسعه و تقویت برنامه‌های تحقیقاتی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور گسترش و بهبود برنامه‌های تحقیقی قصد دارد تا از طرق ذیل کمیته تحقیق را تقویت نماید.

  1. انتخاب استادان با تجربه تحقیقی زیاد در کمیته تحقیق
  2. برگزاری کورس‌های آموزش روش‌های تحقیق برای استادن و محصلان
  3. گنجاندن برگزاری برنامه‌های رقابتی تحقیقی و مقاله نویسی برای محصلان در پلان عملیاتی کمیته تحقیق
  4. برگزاری کورس‌های آموزشی آمار و احصائیه

ایجاد سهولیت در نشر و پخش دستاوردهای تحقیقاتی استادان و محصلان

پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور ایجاد سهولت برای استادان و محصلان برای به اشتراک گزاری و نشر مقالات علمی خود سهولت‌های ذیل را ایجاد خواهد نمود:

  • تاسیس مجله علمی آموزش و پرورش استثنائی
  • استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای نشر دستاوردهای تحقیقی استادان و محصلان
  • شریک سازی یافته‌های تحقیقاتی استادان و محصلان با نهادهای ذی دخل در آموزش و پرورش کودکان استثنائی

تاسیس برنامه فوق لیسانس

به دلیل نبود برنامه‌های فوق لیسانس در رشته آموزش و پرورش کودکان استثنائی در سطح کشور و نبود زمینه مناسب برای شامل شدن در برنامه‌های فوق لیسانس در سایر کشورها، اعضای کادر علمی پوهنحی تعلیمات اختصاصی و سایر افراد دخیل در آموزش و پرورش کودکان استثنائی که قصد ادامه تحصیل در این رشته را دارند با چالش‌های بسیاری روبه رو هستند. از این رو پوهنحی تعلیمات اختصاصی قصد دارد با در نظر داشت نیاز جامعه برنامه فوق لیسانس را در چوکات این پوهنحی دایر نماید.

تهیه و نوسازی کتب درسی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی با در نظر داشت این واقعیت که کتب درسی از یک سو نقش بسیار مهمی در بهبود کیفیت آموزشی دارند و از سوی دیگر تهیه این کتب می‌تواند باعث غنی سازی کتابخانه پوهنحی اختصاصی و افزایش دسترسی استادان و محصلان به معلومات به روز می‌شود توجه خاصی به تهیه و نوسازی کتب درسی به خرج می‌دهد. در همین راستا به منظور هر چه بهتر و معیاری شدن کتب درسی موضوعات ذیل را در این بخش در نظر خواهد گرفت:

  • تهیه تقسیم اوقات منظم برای تهیه و نوسازی کتب درسی
  • برگزاری ورکشاپ تهیه و نوسازی کتب درسی توسط کمیته نصاب پوهنحی
  • تهیه رهنمود تهیه کتب درسی بر اساس رهنمود تهیه کتب درسی وزارت تحصیلات عالی
  • بررسی و تایید کتب درسی در کمیته نصاب

ترویج میتود‌های تدریس فعال و شاگر محوری

میتودهای تدریس یکی از پایه‌های اساسی در آموزش و پرورش است چنانچه تحقیقات نشان داده‌اند که استفاده از روش‌های شاگرد محوری و فعال نسبت به روش‌های استاد محور و غیرفعال موثریت بیشتری در انکشاف همه جانبه مهارت‌های اجتماعی-عاطفی، عقلانی و فزیکی دارند، از این رو پوهنحی تعلیمات اختصاصی کوشش خواهد نمود با استفاده از راهکارهای ذیل استفاده از روش‌های تدریس فعال و شاگرد محور را افزایش دهد:

  • بازبینی پالیسی کورس‌ها و تشویق استادان به گنجاندن میتودهای فعالی در روش تدریس خویش.
  • برگزاری دوره‌های آموزشی میتودیک برای اعضای کادر علمی
  • معرفی اعضای کادر علمی به ورکشاپ‌های روش تدریس که از سوی مرکز انکشاف مسلکی پوهنتون تعلیم وتربیه برگزار می‌گردد.

بهبود دسترسی به منابع علمی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور افزایش دسترسی شاگردان و استادان به منابع معتبر قصد دارد تا از طرق ذیل کتابخانه پوهنحی را غنی سازد:

  • جمع آوری کتب درسی در کتابخانه
  • جمع آوری کتب ترجمه شده
  • ایجاد کتابخانه آنلاین
  • جمع آوری مونوگراف‌ها و پایان نامه‌های تحصیلی
  • خریداری کتاب برای پوهنحی

ایجاد سهولت برای بهبود و افزایش کارهای عملی برای محصلان

از آنجا که کارهای علمی نقش بسیار مهمی در بهبود مهارت‌های محصلان دارند از این رو پوهنحی تعلیمات اختصاصی برنامه‌های ذیل را به منظور بهبود کمی و کیفی ساعات کارهای عملی شاگردان اجرا خواهد نمود:

  • استفاده از  مرکز مرجع
  • در نظر گرفتن سهولت کار عملی در امضاء تفاهم نامه با نهادهای ذی دخل در آموزش و پرورش کودکان استثنائی
  • افزایش ساعات کارعملی در بازنگری نصاب‌های آموزشی دیپارتمنت‌ها

افزایش نوآوری و خلاقیت

انکشاف خلاقیت و نوآوری در شاگردان یکی از اهداف اصلی پوهنحی تعلیمات اختصاصی است. رشد خلاقیت در شاگردان می‌توان آنها را برای روبه رو شدن با چالش‌های جامعه آماده‌تر ساخته و آنها در شغل‌یابی و زندگی حرفه‌ای موفقتر سازد. از این رو پوهنحی تعلیمات اختصاصی برنامه‌های ذیل را به منظور آماده شدن محیط برای رشد خلاقیت و نوآوری روی دست خواهد گرفت:

  • ایجاد کمیته خلاقیت به منظور انسجام امور مربوط به زمینه سازی رشد خلاقیت در پوهنحی تعلیمات اختصاصی
  • برگزاری نمایشگاه از دستاوردهای محصلان
  • معرفی شاگردان خلاق

ارزیابی خودی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور تحول در وضعیت موجود خویش پلان‌های استراتیژی 5 ساله را طرح و در جهت تطبیق آن پلان‌های عملیاتی سالانه ترتیب و تمام سعی و کوشش خود را برای دست یابی به اهداف تعریف شده انجام خواهد داد. اما در کنار آن ارزیابی پیوسته از دستاوردها، چالش‌ها و اثرات اقدامات انجام گرفته نقش مهمی را در تکمیل برنامه‌های پلان شده و همچنان تجدید و نوسازی‌ پلان‌ها ایفا می‌کند. از این رو برنامه‌های ارزیابی ذیل از سوی پوهنحی تعلیمات اختصاصی طرح و اجرا خواهد شد که نتایج به دست آمده از این ارزیابی‌ها می‌تواند نقش بسیار مهمی در تصمیم‌گیری‌ها داشته باشد:

  1. انجام ارزیابی خودی سالانه از سوی کمیته تضمین کیفیت پوهنحی تعلیمات اختصاصی در سطح دیپارتمنت‌ها و پوهنحی
  2. جمع آوری گزارش‌های ربع وار از آمریت‌های دیپارتمنت و کمتیه‌های فرعی پوهنحی
  3. بررسی دقیق گزارش‌ها و تهیه پلان‌های تدابیری برای رفع چالش‌ها
  4. برگزاری سمینار گزارش نویسی

تاسیس مرکز مرجع در چوکات پوهنحی تعلیمات اختصاصی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی ساختاری را به نام مرکز مرجع به منظور افزایش سهم گیری در بهبود جامعه، کارهای عملی شاگردان، دسترسی به مواد و وسایل آموزش و پرورش استثنائی و ایجاد منبع عایداتی برای پوهنحی تعلیمات اختصاصی تاسیس خواهد نمود. این مرکز فعالیت‌های ذیل را انجام خواهد داد:

  1. تولید محتوای آموزشی برای مکاتب استثنائی
  2. ارائه مشاوره و رهنمایی به والدین، مکاتب و شاگردان استثنائی
  3. ارائه خدمات آموزشی به شاگردان و معلمان مکاتب استثنائی

به منظور تاسیس مرکز مرجع پوهنحی تعلیمات اختصاصی اقدامات ذیل را روی دست خواهد گرفت:

  1. نیازسنجی از نهادها ذی ربط برای تعریف ساختار و ماهیت مرکز مرجع
  2. ترتیب پیشنهاد که شامل پلان عملیاتی مرکز، ساختار تشکیلاتی و بودیجه مورد نیاز می‌شود.
  3. طی مراحل پیشنهاد برای اخذ جواز فعالیت مرکز مرجع

برنامه های زیربنایی

یکی از موارد بسا مهم در نهادهای تحصیلی همانا برنامه­های زیرساختی نهاد میباشد که تامین کننده تمامی برنامه­های مربوطه آن نهاد میباشد.

تخصیص اتاق برای صنوف درسی و مرکز مرجع

مطابق پلان 5 ساله‌، پوهنحی تعلیمات اختصاصی قصد تاسیس برنامه ماستری و مرکز مرجع را دارد. و همچنان از قبل نیز این پوهنحی با کمبود صنف درسی برای دوره لیسانس روبه رو بوده است. اکنون با توجه به برآوردها به 4 اتاق دیگر نیاز دارد و در این راستا کوشش خواهد نمود از طریق تماس با رهبری پوهنتون تعلیم وتربیه کابل اتاق‌ها ذکر شده را به دست آورد.

تجهیز صنوف، اتاق مرجع و کتابخانه پوهنحی

فعلاً 12 اتاق در اختیار پوهنحی تعلیمات اختصاصی قرار دارد که 11 اتاق به منظور تدریس و یک اتاق دیگر برای کتابخانه استفاده شده است، همچنان سه اتاق دیگر برای صنوف ماستری و مرکز مرجع نیز در اختیار پوهنحی قرار خواهد گرفت. برنامه پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور تجهیز اتاق‌های ذکر شده به موارد ذیل نیاز دارد:

  1. تهیه وسایل گرمایشی و سرمایشی برای 15 اتاق
  2. تهیه ال سی دی برای 10 اتاق
  3. بازسازی اساسی 6 صنف درسی
  4. تهیه قفسچه برای کتابخانه

ایجاد و توسعه دفاتر و سایر بخشها

توسعه دفاتر برای کارمندان و استادان ایجاد دفاتر بیشتر برای آمریتهای مربوطه پوهنحی و کمیته های فرعی یک امر مهم و ضروری است که پوهنتون تعلیم و تربیه کابل در پلان دارد دفاتر جداگانه برای استادان کارمندان آمرین و تمام بخشهای اداری و علمی ایجاد و تجهیز نماید و پوهنحی تعلیمات اختصاصی نیز شامل این برنامه توسعه ای خواهد بود. توسعه سایر شعبات و بخشهای که نیاز به توسعه و تجهیز بیشتر داشته باشد در برنامه پنج ساله استراتیژیک شامل خواهد بود.

ایجاد فضای سبز

پوهنحی تعلیمات اختصاصی در بخش ایجاد فضای مناسب آموزشی برنامه‌های خاصی را برای سبز و زیبا سازی فضای پوهنحی به خصوص محوطه صنوف درسی در دست خواهد گرفت.

برنامه های کسب عواید

هر نهاد و اداره نیاز به بودجه کافی برای پیشبرد فعالیتهای خویش دارد و اینکه پوهنحی تعلیمات اختصاصی پوهنتون تعلیم و تربیه کابل نیز یکی از شعبات علمی بوده با ایجاد و برنامه­ریزی بعضی از ایده‌ها توانایی کسب عواید در بخش های مختلف را دارد که ذیلا به شرح بخشی از این منابع می‌پردازیم:

ایجاد برنامه ماستری:

یکی از راه‌هایی که پوهنحی تعلیمات اختصاصی قصد دارد تا از طریق آن بر علاوه گسترش برنامه‌ها علمی کسب عواید نیز نماید، تاسیس برنامه ماستری در بخش تعلیم و تربیه استثنائی می‌باشد.

ارائه خدمات آموزشی

مرکز مرجع می‌تواند با ارائه خدمات آموزشی و مشاوره به افراد جامعه به خصوص مکاتب استثنائی از طریق دریافت فیس و حق الزحمه برای ارائه ورکشاپ‌های آموزشی برای نهادهای بیرونی عواید کسب نماید.

ارائه محتویات آموزشی و توانبخشی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی می‌تواند از طریق تهیه محتویات آموزشی و توانبخشی و ارائه آن به نهادهای‌ مرتبط به آموزش و توانبخشی کودکان استثنائی عواید کسب نماید.

پروژه های تحقیقی

یکی از برنامه ها که هم در بالابردن سطح پوهنتون و معیاری سازی آن نقش بسزای دارد عبارت از جلب پروژه­های تحقیقی میباشد که در پهلوی آن برای کسب عواید نیز مناسب است که عنقریب میکانیزم آن از طرف رهبری پوهنتون ترتیب و به سطح پوهنحی ها نیز تنزل خواهد نمود.

ایجاد کمیته استقلالیت مالی

پوهنحی تعلیمات اختصاصی به منظور زمینه سازی برای کسب عواید از طریق موارد ذکر شده قصد دارد تا در چوکات پوهنحی تعلیمات اختصاصی کمیته استقلالیت مالی را ایجاد نماید که وظایف ذیل را به پیش خواهد برد:

  • شناسایی منابع کسب عواید
  • آموزش اعضای کادر علمی در بخش پروپوزل نویسی
  • ایجاد هماهنگی و ارتباطات جهت دسترسی به منابع مالی

زیربنای تکنالوژی معلوماتی

یکی از موضوعات مهم در ادارات که سبب تسریع شفافیت و موثریت امور اداری و تدریسی نهاد‌های تحصیلی می‌گردد همانا استفاده از تکنالوژی معلوماتی است و همچنان این یک امر مسلم است که امروزه سرعت پیشرفت­ها در عرصه علم و فراگیری آن نیز مدیون پیشرفت تکنالوژی است و مخصوصا تکنالوژی معلوماتی که همه منابع معلوماتی جهان را با هم وصل نموده و افراد می‌توانند به سادگی تمام منابع معلوماتی را دسترسی داشته مورد استفاده قرار دهند پوهنتون تعلیم و تربیه کابل نیز دارای سیستم مرکزی اطلاعاتی برای ثبت معلومات کارمندان اداری علمی و محصلان بوده و همچنان دارای ویب سایت غرض آگاهی دهی امور پوهنتون به استادان محصلان و عامه مردم میباشد. در ضمن كتابخانه و مرکز انکشاف مسلکی پوهنتون تعلیم و تربیه کابل دارای کمپیوترهای مرتبط به شبکه جهانی است که محصلان و استادان می‌توانند برای تحقیقات علمی و سمینارهایشان از آن استفاده نمایند ولی با این هم کمبود در تجهيزات ملموس بوده محصلان و استادان استفاده از تکنالوژی را بلد نمیباشند و همچنان پوهنحی ها از سیستمهای مختص تکنولوژیک بی بهره اند لذا پوهنحی تعلیمات اختصاصی در صدد آنست تا با توسعه زیربناهای تکنولوژیک زمینه­های هرچه بیشتر دسترسی به منابع علمی و پخش و نشر دانش را فراهم آورد.

در این راستا راهکارهای ذیل در نظر است.

گسترش استفاده از سیستم HEMIS

خوشبختانه وزارت تحصیلات عالی به منظور الکترونیکی سازی امور آموزشی سیستم HEMIS را راه‌اندازی نموده است. استفاده از این سیستم سهولت‌های بسیاری را برای اعضای کادر علمی و کارمندان اداری به وجود آورده است و فرصت بسیار مناسبی است تا پوهنحی تعلیمات اختصاصی از طریق آن سهولت‌های بسیاری را در امور آموزشی و اداری خویش به وجود آورد به همین دلیل این پوهنحی برنامه‌های ذیل را جهت گسترش استفاده از این سیستم روی کار خواهد گرفت:

  1. افزودن نصاب آموزشی به سیستم
  2. ایجاد حساب برای محصلان جدید الشمول
  3. افزودن موضوعات مونوگراف به سیسم
  4. استفاده از سیستم جهت درج و اعلان نمرات محصلان

ایجاد ویب سایت Web site

پوهنحی تعلیمات اختصاصی غرض آگاهی دهی منظم و همواره از امور تدریسی اداری مسایل تحقیقی و غیره موارد دیگر ویب سایتی را ایجاد خواهد نمود که از طریق آن محصلان و استادان می‌توانند به منابع مربوطه دسترسی پیدا نموده انجام وظیفه نمایند و برای غنامندی هرچه بیشتر آن تدابیری را در پلان گرفته‌اند که قرار ذیل است:

  • تقويت هر چه بیشتر ویب سایت تا تمامی نیازمندی‌های محصلان استادان و کارمندان را جوابده باشد.
  • پخش و نشر مقالات و برنامه های تحقیقی استادان و محصلان
  • اگاهی دهی افراد عامه درباره آموزش و پرورش افراد استثنایی

ایجاد و گسترش کتابخانه الکترونیکی

یکی از نیازهای دیگر در عرصه تحصیل و تحقیق داشتن کتابخانه مجهز و جوابده به خواستههای تحصیلی و تحقیقی است که این نیاز را با استفاده از کتابخانه الکترونیکی می‌توان به سادگی مرفوع ساخت در این بخش نیز پوهنحی دارای کتابخانه غیرالکترونیکی می‌باشد ولی از آنجا که امروزه دسترسی به کتب و مقالات علمی به شکل سافت بسیار گسترش یافته است، پوهنحی تعلیمات اختصاصی پلان نموده است تا از طریق برنامه‌های ذیل کتابخانه الکترونیک پوهنحی را ایجاد و گسترش دهد:

  • جمع آوری سافت کتب و مقالات علمی
  • شناسایی و انتخاب بهترین پلتفورم برای ایجاد کتابخانه الکترونیکی با در نظر داشت امکانات پوهنحی
  • معرفی کتابخانه الکترونیکی به استادان و محصلان

گسترش آموزش الکترونیک

استفاده از برنامه های آموزش الکترونیک و مزایای آن برای بهبود و تسریع امور تحصیلی و تحقیقی برای محصلان و استادان بویژه در مواقع غیر مترقبه و حالات اضطراری یک امر خیلی مفید است. کمیته فرعی آموزش الکترونیک تلاش می‌ورزد تا راهکارهای مشخصی را به سطح پوهنحی ایجاد نماید تا با استفاده از آن ،محصلین استادان و محققين اهداف علمی خویشرا برآورده ساخته از اتلاف وقت جلوگیری نمایند.

  • ایجاد سیستم آموزشی آنلاین
  • برگزاری ورکشاپ های آموزشی در رابطه به روش های تدریس از راه دور برای استادان
  • تدوير صنوف درسی آنلاین برای محصلان از راه دور در موارد ضروری
  • برگزاری دوره‌های آموزشی استفاده از سیستم HEMIS برای محصلان و استادان
  • برگزاری دوره‌های آموزشی استفاده از تکنالوژی آموزشی

فعالیتهای اجتماعی

فعالیتهای یک نهاد تحصیلی در فرجام کار تاثیر خود را در جامعه نشان می‌دهد و نمی‌تواند از جامعه دور نگهداشته شود پس هر نهاد مسئولیت­های در برابر جامعه دارد که باید آنرا انجام دهد و تاثیر مثبت از کارهای خویش را برجا گذارد در این راستا نیز پوهنحی تعلیمات اختصاصی برنامه های روی دست دارد که در پلان پنج ساله نیز گنجانیده شده است.

سهم گیری در آگاهی دهی عامه

در این قسمت پوهنحی تعلیمات اختصاصی در نظر دارد تا در پهلوی تربیه نسل جوان که آینده سازان کشور هستند برنامه­های دیگری از طریق سمینارهای علمی و ورکشاپها که در آن اقشار مختلف از جامعه را نیز دعوت کرده باشیم اجرا نماید که در این راستا موارد ذیل را باید در نظر گرفت:

  • تجلیل از روزهای خاص مرتبط به کودکان استثنائی
  • برگزاری کمپاین‌های آگاهی دهی
  • پخش و نشر پیام‌های پوهنحی اختصاصی مناسبت‌های مختلف

زمینه سازی برای فعالیتهای فرهنگی و ورزشی

امور فرهنگی و ورزشی از یک طرف معلومات محصلان را فزونی داده از طرف دیگر صحت و روان محصلان را بهبود میبخشد که درین راستا پوهنحی تعلیمات اختصاصی با همکاری سایر بخشهای ذیربط پوهنتون اجرا و تدویر برنامه های فراغت فارغان و برنامه های تقدیر محصلان ممتاز و همچنان تدویر و تجلیل روزهای خاص را تجلیل نموده.

اند در این راستا فعالیتهای ذیل مد نظر است:

  • تشکیل تیم‌های سپورتی
  • برگزاری ورکشاپ‌های صحت روانی
  • برگزاری کمپاین‌های مبارزه با تعصب
  • برگزاری کمپاین‌های مبارزه با مواد مخدر
  • برگزاری کمپاین‌های مبارزه با فساد اداری
  • برگزاری برنامه‌های ایجاد فضای سبز و پاک‌کاری

مساعدت‌های عام المنفعه

پوهنحی تعلیمات اختصاصی در پهلوی عرضه متخصصین و کاردانان برای جامعه و کشور مسایل اخلاقی و مسئولیت پذیری در برابر جامعه را نیز در اولویت های کاری خویش قرار میدهد و برنامه‌های ذیل را در این راستا در برنامه‌های خویش گنجانده است:

  • ایجاد صندوق جمع آوری کمک‌ها برای نیازمندان.
  • جمع آوری کمک برای کمک با سیلاب زده­گان و سایر حوادث طبیعی.

فعالیت‌های بین‌المللی

یکی از موضوعات بسیار مهم برای پوهنحی تعلیمات اختصاصی محدود نماندن در سطح افغانستان و گسترش فعالیت‌های خود به بیرون از کشور است این مسئله از دو جهت برای پوهنحی تعلیمات اختصاصی بسیار مهم است. اولاً پوهنحی تعلیمات اختصاصی به تجارب و دستاوردهای سایر ملل که در بخش تعلیم وتربیه استثنائی  پیشرفت کرده‌اند برای تهسیل پیشرفت برنامه‌های علمی خود نیازمند است ثانیاً دور نمای پوهنحی تعلیمات اختصاصی در سال‌های دور توانایی ارسال متخصص به کشورهای خارجی و سهم گیری در بازارکار آن‌ها است. از این رو این پوهنحی در این سطح اقدامات اولیه را برای زمینه سازی به شکل ذیل در نظر گرفته است:

  • ایجاد توامیت‌ها با موسسات خارجی در مسایل علمی و تحقیقی.
  • زمینه سازی فرستادان اعضای کادر علمی برای تکمیل دوره ماستری، دوکتورا و فوق دکتورا در پوهنتون‌های خارج از مرز
  • اشتراک در سیمنارها و کنفرانس های بین المللی.
  • ایجاد زمینه اشتراک اعضای کادر علمی در برنامه‌های آموزشی کوتاه مدت خارج از مرز

ارزیابی پلان استراتیژی

پروسه مدیریت استراتیژیک منجر به تصمیم‌های می‌شود که نتایج مهم و درازمدت را به بار می‌آورد. تصمیم‌های نادرست استراتیژیک منجر به خسارات جبران ناپذیر می‌شود و نهاد را با مشکلات زیادی روبرو می‌سازد، بناء از نظر سلامت و بهبود امور نهاد، ارزیابی استراتیژی اهمیت بسزا دارد.

ارزیابی به موقع می‌تواند مدیریت را از وجود مسائل و مشکلاتی که دامنگیر نهاد خواهد شد، آگاه سازد تا اقدامات لازمی و اصلاحی بکار گرفته شود و از وجود این چنین مشکلات نهاد را رهایی بخشد تا آن‌که اهداف مورد نظر نهاد بدرستی و آنگونه که پیش‌بینی‌ها صورت گرفته، حاصل گردد.

ارزیابی استراتیژیک مرحله آخر به حساب می‌رود، تا مدیران بدانند که استراتیژی‌های خاص و مورد نظر آن‌ها در چه زمانی موثر واقع نمی‌شود بناء درین مورد اطلاعات لازمی را باید جمع آوری کنند. همه استراتیژی‌ها دستخوش تغیرات آینده قرار می‌گیرند، زیرا عوامل داخلی و خارجی بصورت دایم در حال تغییراند و مدیران باید همواره از تغیر عوامل تاثیر گذار اگاهی داشته باشند تا مطابق به تغیرات وارد شده برنامه عمل شانرا آماده سازند. 

برای ارزیابی استراتیژی‌ها سه فعالیت عمده ذیل را باید انجام داد:

    1. بررسی عوامل داخلی و خارجی که اساس استراتژی‌های کنونی قرار گرفته‌اند.
    2. محاسبه و سنجش عملکرد.
    3. اقدامات اصلاحی.

ازین‌که موفقیت امروز نمی‌تواند موفقیت فردا را تضمین نماید بناء نیاز است که استراتیژی‌ها را بصورت دوامدار مورد ارزیابی قرار داد تا نهاد به وضع فعلی خود متکی نبوده سبب نابودی و رکود آن نگردیده همواره تلاش بخرچ دهد تا سمت و سوی پیشرفت و ترقی را بدست آورد.

میکانیزم ارزیابی استراتیژی:

درین بخش میپردازیم به شرح چارچوب ارزیابی استراتیژی و فعالیت های مربوطه ارزیابی استراتیژی که قبلا تذکر یافت. در دیاگرام ذیل بوضاحت میکانیزم ارزیابی استراتیژی را که شامل فعالیت های ذیل می‌شود می‌توان مطالعه و بررسی نمود.

  1. بررسی مبانی استراتیژی
  2. محاسبه و سنجش عملکرد نهاد
  3. اقدامات اصلاحی